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  Philosophie d'Entreprise l Efficacité Commerciale l Capital Client l Communication l Conduite de Changement
  
  
  

             
La Philosophie d'Entreprise, un Entité à part entière ou une simple Modalité ?

                 
Il s'agit avant tout de votre Carte d'Identité
                             - C'est votre image que vous diffusez, l'image que vous avez conçue pour vous et votre entreprise.
                             - C'est votre message, le message que vous vous employez à transmettre à vos partenaires, clients et prospects.
                             - C'est enfin votre méthode pour séduire, convaincre et conquérir de nouvelles parts de marché.
     
                 
Un Contenu Simple et Clair
                            Le message doit être court, clair et simple. Il véhicule vos principes et affiche vos valeurs personnelles
                            professionnelles et... citoyennes.
     
                    Votre philosophie d'entreprise: La qualifier d'accessoire ou d'option serait une erreur.
                      Plus que jamais, la philosophie d'entreprise est classée "priorité stratégique". Un Engagement à Tenir:
                            - C'est un engagement utile pour tous, du management à l'encadrement, aux équipes opérationnelles...
                            - C'est une discipline d'entreprise au quotidien.
                            - C'est un phare qui évite les dérives et qui indique la voie en temps de brouillard... et de tempête
    
                    Puisqu'il s'agit d'un gage de Qualité, vous êtes-vous interrogés sur le contenu et le bon fonctionnement de votre
                      philosophie d'entreprise ?




   
Le reflet de la presse spécialisée
    Extrait d'Article Estelle Leroy

    "Outil de Management,
    Outil de Communication,
    les valeurs de l'entreprise servent à 
    renforcer l'adhésion des salariés...
    Les entreprises brandissent depuis
   



















 


 


     
   
    quelques années leurs valeurs en
    guise d'étendard.
    Il s'agit bien d'un outil de management
    mais aussi de communication qui
    permet de consolider l'adhésion des
    salariés, partenaires, clients,
    « stakeholders .>et «shareholders'> ".

    Présentation réaliste certes, mais
    comment se positionner ?

 

 
 
                               Les cas d'entreprises se multiplient et ne se ressemblent pas toujours. Ainsi, la problématique de
                                              l'identité et de la philosophie d'entreprise au moment de la "fusion" de deux enseignes est plus que
                                              jamais à l'ordre du jour. Les difficultés varient en fonction des entreprises : qu'elles soient à forte ou
                                                          faible identité, que la fusion paraisse équilibrée ou qu'elle rentre plutôt, dans le cadre d'une
                                                              absorption.
    
                                                              En amont, un travail de fond s'impose. Il doit être accentué au moment de la fusion
                                                                  physique des entités, suivi et développé sur le moyen et long terme.
   
                                                                            Cette démarche concerne au même titre, le management, l'encadrement et les
                                                                                 équipes opérationnelles. Les acteurs sont concernés à plus d'un titre : l'individu
                                                                                  avant le professionnel et l' "absorbant" avant l' "absorbé". Il y va de l'avenir de la
                                                                                  nouvelle entité.
   
                                                                                       Parlons-en!
 
 


Dernière Mise à Jour 11-07-2010

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