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 Philosophie d'Entreprise l Efficacité Commerciale l Capital Client l Communication l Conduite de Changement

   

                             Il s'agit avant tout de votre Carte d'Identité
                                              - C'est votre image que vous diffusez, l'image que vous avez conçue pour vous et votre entreprise.
                                              - C'est votre message, le message que vous vous employez à transmettre à vos partenaires, clients et
                                                prospects.
                                              - C'est enfin votre méthode pour séduire, convaincre et conquérir de nouvelles parts de marché.
      
                                             Un Contenu Simple et Clair
                                                 Le message doit être court, clair et simple. Il véhicule vos principes et affiche vos
                                                 valeurs personnelles professionnelles et... citoyennes.
      
                                               Votre philosophie d'entreprise: La qualifier d'accessoire ou d'option serait une erreur.
                      Plus que jamais, la
                      philosophie d'entreprise est classée "priorité stratégique". Un Engagement à Tenir:
                            - C'est un engagement utile pour tous, du management à l'encadrement, aux équipes opérationnelles...
                            - C'est une discipline d'entreprise au quotidien.
                            - C'est un phare qui évite les dérives et qui indique la voie en temps de brouillard... et de tempête
     
                    Puisqu'il s'agit d'un gage de Qualité, vous êtes-vous interrogés sur le contenu et le bon fonctionnement de votre
                      philosophie d'entreprise ?

 

 
 
   Les cas d'entreprises se multiplient et ne se ressemblent pas toujours. Ainsi, la problématique de
       l'identité et de la philosophie d'entreprise au moment de la "fusion" de deux enseignes est plus que
       jamais à l'ordre du jour. Les difficultés varient en fonction des entreprises : qu'elles soient à forte ou
       faible identité, que la fusion paraisse équilibrée ou qu'elle rentre plutôt, dans le cadre d'une
       absorption.
     
   En amont, un travail de fond s'impose. Il doit être accentué au moment de la fusion
       physique des entités, suivi et développé sur le moyen et long terme.
   
   Cette démarche concerne au même titre, le management, l'encadrement et les
       équipes opérationnelles. Les acteurs sont concernés à plus d'un titre : l'individu
       avant le professionnel et l' "absorbant" avant l' "absorbé". Il y va de l'avenir de la
       nouvelle entité.
   
       Parlons-en!  
  
   
 

 


Dernière Mise à Jour 19-02-2010